Tevékenységeink

Tanácsadás

Információ menedzsment szintjeinek felmérési és megvalósíthatósági javaslatának kidolgozása.
Az információ menedzsment felmérés egy üzletközpontú együttműködés és elemzés, amely értékeli a szervezet információhasználatának érettségét stratégiai eszközként. Egy bevált módszertant követve az értékelést arra használjuk, hogy összehasonlítsuk a szervezet információszolgáltatási környezetét és a kívánt célokat az információs evolúciós modellel. A jövőképét adó modell stratégiai keretként és mérési alapként szolgál annak értékelésére, hogy egy szervezet hogyan fejlesztheti döntéshozatali képességét. A megrendelő elemzést kap arról, hogyan tudja szervezetét a jelenlegi érettségi szintről az általa kitűzött céljai felé elmozdítani, valamint azonnali cselekvési tervet és prioritást élvező ütemtervet kap a hosszú távú megvalósításhoz.

Vállalati/Intézményi adatminőségkezelés érettségének és elvárásainak felmérése és az adatminőség kezelési életciklus keretrendszerének kidolgozása
Az együttműködés keretein belül előkészített kérdőívek kiértékelésével, majd interjúkon keresztül felmérjük a vállalat/intézmény adatminőség kezelési érettségét. Az interjúk során közösen azonosítjuk a stratégiai célokat, szakmai elvárásokat, áttekintjük a kihívásokat és lehetőségeket különböző szempontokból. Ezek és az adatmenedzsment módszertanunk alapján javaslatokat, adatminőség kezelési értékelési ütemtervet állítunk össze. A javaslat rövid, közép- és hosszabb távú ajánlásokról a hiányosságok pótlására, valamint a jelenlegi és jövőbeni adatminőség kezelési befektetéseiből származó gyors hasznosításra öszpontosít. A prioritást élvező ajánlások listája nemcsak a technológiát foglalja magában, hanem az embereket (pl. képzés és készségek) és a folyamatokat (például a monitoring és az adatminőség kezelés életciklusa) is, hogy a szervezetet a következő szintre emelje. Az integrált megközelítésű módszertanunk támogatja a teljes adatkezelési életciklust, melynek fázisai tartalmazzák az adatprofilozást, az adatminőség kezelést, az adatok integrálását, az adatok gazdagítását és az adatellenőrzést. A módszertan bevezethető futó tevékenység támogatására, valamint az intézmény egészében történő adattisztítására és javítására is.

Üzleti analitika modernizációjának felmérési és továbbfejlesztési javaslatának meghatározása
Az értékelés során felmérjük az aktuális elemzési követelményeket, azok környezetét, folyamatait és kritikus sikertényezőit. Átfogóan áttekintjük az analitikai életciklus kulcsfontosságú elemeit – beleértve az ezeket támogató informatikai infrastruktúrát is. A jövőbeni kihívásokra is összpontosítunk, és ajánlásainkat a megrendelő céljaihoz, prioritásaihoz és stratégiáihoz igazítjuk annak érdekében, hogy kibővítsük elemzési környezetét. Összeállítunk egy listát a rövid, közép- és hosszabb távú ajánlásokról a hiányosságok pótlására, valamint a jelenlegi és jövőbeni üzleti analitikai befektetéseiből származó gyors hasznosításra. A prioritást élvező ajánlások listája nemcsak a technológiát foglalja magában, hanem az embereket (pl. képzés és készségek) és a folyamatokat (például az adatintegráció és az elemzés életciklusa) is, hogy a szervezetet a következő szintre emelje.

Vállalati/Intézményi adatvagyon gazdálkodás érettségének és elvárásainak felmérése és az adatvagyon gazdálkodási program keretrendszerének kidolgozása
A felmérés során figyelembe vesszük az alábbi szempontokat:

• Vállalatirányítási folyamatok és keretrendszerek
• Adatkezelési legjobb gyakorlatok és felügyelet
• Kulturális változásmenedzsment
• Programtervezés

Az értékelés végeztével a következőket biztosítjuk:

• A meglévő adatkezelési program részletes értékelése
• A bevált gyakorlatok hiányelemzése, amely megmutatja, mi hiányzik
• A legjobb gyakorlatok referenciaértékein alapuló összpontszám
• A fejlesztések javasolt ütemezése
• Javasolt szervezeti változtatások, beleértve a szerepek és felelősségi körök leírását

Kockázatértékelés és riasztás érettségének és elvárásainak felmérése és a megoldás keretrendszerének kidolgozása
Az értékelés során felmérjük az aktuális kockázatelemzési és riasztási követelményeket, azok környezetét, folyamatait és kritikus sikertényezőit. Átfogóan áttekintjük az analitikai életciklus kulcsfontosságú elemeit – beleértve az ezeket támogató informatikai infrastruktúrát is. A jövőbeni kihívásokra is összpontosítunk, és módszertanunk alapján ajánlásainkat a megrendelő céljaihoz, prioritásaihoz és stratégiáihoz igazítjuk annak érdekében, hogy kibővítsük kockázatelemzési és riasztási környezetét. Összeállítunk egy listát a rövid, közép- és hosszabb távú ajánlásokról a hiányosságok pótlására, valamint a jelenlegi és jövőbeni kockázatelemzési és riasztási befektetéseiből származó gyors hasznosításra. A prioritást élvező ajánlások listája nemcsak a technológiát foglalja magában, hanem az embereket (pl. képzés és készségek) és a folyamatokat (például az adatintegráció és az elemzés életciklusa) is, hogy a szervezetet a következő szintre emelje.
Kockázatértékelési és csengetési módszertanunk fő lépései:

• Adatintegráció és üzleti szabályok bevezetése
• Keresés és feltárás
• Fejlett analitika, gépi tanulás és mesterséges intelligencia, valamint modellezés
• Azonosítás és riasztásgenerálás
• Riasztáskezelés
• Hálózatelemzés
• Intelligens ügykezelés
• Monitorozás és tanulási ciklus

Visszaélésmegelőzési igények felmérése és megvalósíthatósági javaslatának kidolgozása
Az együttműködés során felmérjük az aktuális visszaélésmegelőzési követelményeket, azok környezetét, folyamatait és kritikus sikertényezőit. Átfogóan áttekintjük az analitikai életciklus kulcsfontosságú elemeit – beleértve az ezeket támogató informatikai infrastruktúrát is. A jövőbeni kihívásokra is összpontosítunk, és módszertanunk alapján ajánlásainkat a megrendelő céljaihoz, prioritásaihoz és stratégiáihoz igazítjuk annak érdekében, hogy kibővítsük visszaélésmegelőzési környezetét. Összeállítunk egy listát a rövid, közép- és hosszabb távú ajánlásokról a hiányosságok pótlására, valamint a jelenlegi és jövőbeni visszaélésmegelőzési befektetéseiből származó gyors hasznosításra. A prioritást élvező ajánlások listája nemcsak a technológiát foglalja magában, hanem az embereket (pl. képzés és készségek) és a folyamatokat (például az adatintegráció és az elemzés életciklusa) is, hogy a szervezetet a következő szintre emelje.
Visszaélésmegelőzési módszertanunk fő lépései:

• Adatforrások, adatmenedzsment és Fraud adatpiac
• Hálózatelemzés és riasztást generáló folyamat
  • Hálózat-építés
  • Szcenáriók
  • Szcenáriók súlyozása és riasztási küszöb
• Kivizsgálói felület
• Intelligens ügykezelés
• Monitorozás és tanulási ciklus